翻译的项目经理负责对项目进行整体评估：

任务分析：全面了解项目情况以及客户翻译需求项目计划；
根据客户具体要求制定相应的翻译流程信息共享；
确保项目组所有成员完全了解翻译流程及其具体要求；

翻译前准备：

翻译质量的控制始于译前处理，预防性控制措施包括：
收集相关参考文件并将其提供给翻译员；
对源文件进行预处理，便于译员后续翻译；
为翻译员提供翻译指南和详细说明；

翻译员的语言能力和专业能力决定着翻译质量的优劣。我们的项目经理在选择译员时基于以下原则：母语译员、精通所属专业领域、具备一定的资历和经验；
所有译文初稿均由资深译员/审校进行二次校对。翻译是一种人工行为，无论译员水平有多高，都难免出错或出现风格差异，这就是我们坚持多道审校的原因。同时，我们通过科学的质量评估系统对译员的翻译质量进行评价和打分，不断筛选优质译员为客户提供翻译服务；
翻译人员在审校译文初稿后，给出审校意见，并返回给原译员。原译员如对修改有异议，需提供相应理由，以便译审人员再次核查。如客户需要，我们也可在最终定稿前提供审校后的译文供客户审阅，以便听取客户的反馈意见。